【大厅疫情防控措施,大厅疫情防控措施方案】-新麦号

深汕特别合作区行政服务大厅近期办事须知

〖A〗、预约步骤：步骤一：搜索“i深圳”微信公众号，并点击【关注】。- 步骤二：点击公众号下发菜单栏【大厅办事】。- 步骤三：将左上角服务大厅切换至深汕特别合作区。- 步骤四：点击【在线预约】。

酒店如何防范疫情

〖A〗、人员防疫管理酒店工作人员：明确要求佩戴口罩，进行每日健康登记，这有助于及时掌握员工健康状况，防止因员工感染而造成疫情传播。住客及访客：需进行体温检测与健康摸排，能够及时发现潜在感染者，从源头控制疫情在酒店内的传播风险。

〖B〗、一是要提高思想认识，充分认识到当前疫情防控工作的严峻形势，严格落实消防安全主体责任，积极做好各项防范措施和火灾隐患排查整改工作，确保场所消防安全，为全市疫情防控工作增砖添瓦。

〖C〗、疫情之下餐饮酒店厨房防疫应该采取以下措施：员工防疫管理设立防疫通道：餐饮酒店厨房应设立专门的防疫通道，用于员工的日常进出。防疫通道内需配备消毒设备，如消毒液喷洒装置或消毒垫，确保员工在进入工作区域前能够进行全面消毒。

疫情院感防控措施

〖A〗、法律分析：摘除医疗机构建筑物门口处设置的防风保温隔帘，加强门急诊、病房等公共区域通风换气。加强通风系统管理。使用集中空调的应关闭回风，加大新风。如出现新冠肺炎疑似或确诊病例，要立即停用集中通风系统并进行终末消毒，采取安全替代措施保证室温。医疗机构应加强各科、各室通风换气。

〖B〗、控制门急诊大厅等公共空间人员密度。1严格落实1米线间隔要求。1严控人员聚集。1严控集体用餐。

〖C〗、实际防控效果验证独立运行体系：定点医院通过独立设区、专用通道、负压病房等措施，形成封闭的感染控制体系，与周边居民生活区域完全隔离。案例佐证：4月18日新增的两例确诊病例为境外输入关联病例，其传播路径清晰（妻子因肝病治疗转院，丈夫陪护），且本土传播可能性已被排除。

〖D〗、积极接受疫苗接种，做到“应种尽种”。履行健康第一责任人职责，强化疫情个人防控主体责任，主动配合各类场所测量体温、登记信息、佩戴口罩等防控要求，配合问询。如实告知个人行踪和健康状况，若家属有从中高风险地区返泰的，也要第一时间向单位报告。

4月14日起广州南沙区榄核镇政务服务中心恢复对外服务

广州南沙区榄核镇政务服务中心自2022年4月14日起恢复对外服务，具体安排及疫情防控要求如下：恢复服务背景根据南沙区新型冠状病毒肺炎疫情防控指挥部发布的通告，榄核镇政务服务中心所属地段已调整为防范区。为满足市民办事需求，中心各办事窗口自4月14日（星期四）起恢复对外服务。

珠江街政务中心坐落于南沙区新广六路16号，电话为84943429。横沥镇政务中心位于南沙区横沥镇兆丰路3号，电话为84962770。东涌镇政务中心则位于南沙区东涌镇吉祥东路4号B座二楼，电话为84903519。榄核镇政务中心位于南沙区榄核镇新地路12号，电话为84920300。

其中，南沙街政务服务中心位于进港路蝴蝶洲地段，南沙街办事处会议中心旁一楼，提供24小时服务。东涌镇政务服务中心坐落于吉祥东路4号B座一楼，同样提供全天候服务。

常态化管理措施

落实疫情常态化防控措施需切实压实“四方责任”，坚决克服麻痹、厌战、侥幸、松劲心态，保持底线思维。商场、超市、酒店、餐饮、旅游等场所要严格执行测温、扫码、戴口罩、清洁通风消毒等防控措施，强化工作人员健康监测。严防境外疫情输入风险，需严格入境人员全流程闭环管理，确保从检疫、转运、隔离到健康监测无缝衔接。

按照国家、省、市要求落实境外疫情输入防控政策，严格入境人员全流程闭环管理，做到从入境检疫、受控转运、核酸检测、隔离观察、居家健康监测全流程闭环无缝衔接，坚决杜绝入境人员脱管、漏管。切实加强隔离场所监管，落实环境消杀、垃圾污水处置、工作人员个人防护等措施，严防隔离场所内感染发生。

常态化管理的核心在于将临时性、应急性的管理措施转变为长期、稳定、规范的工作流程。通过这种管理方式，组织可以确保各项工作按照既定的标准和程序进行，从而维持高效的运行。常态化管理的实施要点实施常态化管理需要明确各项工作的具体要求，并将这些要求转化为日常操作的规范。

常态化管理措施：完善交通标识标线、增设停车指引、优化红绿灯配时，缓解停车难和拥堵问题。建立重点区域巡查台账，动态巩固治理成果，将专项行动转为日常管控，防止问题反弹。宣传教育引导：走进企业、学校、社区，通过案例讲解、互动体验（如有奖问答）普及交通安全知识，提升群众守法意识。

常态化管理是指企业追求完美和实现卓越的有效措施，它是企业持续和谐发展的重要管理理论，也是企业适应激烈竞争环境的必然选择。常态化管理的核心在于将日常工作的标准要求内化，强调在管理过程中充分体现人的价值，而非将员工视为机器上的螺丝钉和齿轮。

常态化，就是日常工作的标准要求，是管理的过程和措施。其实质是在“常”字上提要求，在“态”字上下功夫，在“化”字上做文章，将管理目标具体化，责任明确化，人人在管理，处处有管理，事事见管理，时时都管理。“常”字要求 “常”是经常，是习惯，是要求。